为深入贯彻落实公司“强化管理年”活动有关要求，今年以来，北大荒完达山乳业牧业事业部牢固树立过紧日子思想，积极创新党建工作思路，以“党建+网格”工作为依托，通过一系列举措落地，有效确保了降本增效取得实效。
深挖内潜，合理化建议显成效。为切实增强广大职工的节约意识、成本意识，加大降本增效力度，事业部通过持续开展合理化建议征集，鼓励事业部全员积极投身“节能降耗、降本增效”的工作热潮中，从身边做起、从小事做起，收集全员对降本增效、开源节流工作的建议意见，形成合力，积极探索、不断总结降本增效的经验做法，取得了很明显的成效。截至目前，事业部上下已有奖征集合理化建议100余条，采纳了改进犊牛巴氏杀菌机、犊牛用奶巴氏杀菌后增加酸化奶、加强产后保健及统一营养配方等30余条意见，节省本金80余万元。
聚焦生产，精细化管理促降本。各牧场从生产的全部过程着手，强化科学饲养，多点发力，全力推动降本增效举措逐项落地。军川牧场从养殖成本控制角度，加强无饲养价值奶牛梳理，进一步调整牛群结构，淘汰低产奶牛，切实降低了饲养密度，进而达到了降低饲养成本目的。结合奶牛产奶阶段和产奶量，通过合理调整苜蓿用量，优化营养结构，最大限度控制了饲喂成本增加。截至10月，军川牧场鲜奶成本今年比去年同期下降了0.29元，其中饲料成本下降了0.22元，累计成本节支378万元。松北牧场坚持以源头控制为抓手，助力提质增效。调动生产部、设备组、维修组，强强联动，根据生产和现场设备的真实的情况，建立设备管理清单、保养台账，明确责任人，定期深入生产一线，做到加强巡查、精细保养。截至目前，松北牧场共节约维修费用34万元。
全员参与，多措并举助增效。为统筹推进全年生产经营任务顺利完成，打破鲜奶外卖业务困难重重局面，事业部以“提销量、增利润”为核心，开展了牧场生牛乳自主销售业务，制定《北大荒完达山乳业牧业事业部有机生牛乳、DHA有机生牛乳、有机A2生牛乳自主销售激励方案》，让全员“动”起来。通过全员参与，深入挖掘潜在资源，拓宽客户群体，积极拓展对外销售有机奶量，增加利润。
种养结合，自给自足有突破。种养结合已然成为牧场降本增效最有力的措施之一。2023年初赵光牧场积极与农场协调，通过增加自有青贮种植培养面积，进一步促进种养结合，深入推动粗饲料自给自足，2023年较上年自有青贮种植培养面积增加1000余亩，自种青贮对比外购部分每吨节约100元，全年预计节约青贮收购费用30万元。
下一步，事业部将以“降本、提质、增效”为主线，不断强化成本控制意识，切实提升管理上的水准，着力推动管理创新、技术创新，以低成本、高效益开创牧业高水平质量的发展新局面。
